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精選章節(jié)

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你們知道什么叫"裁員裁到大動脈"嗎?我親身經(jīng)歷過,而且還不是被裁的那個,

是那根被裁掉的"大動脈"。事情發(fā)生在我離職前的最后一年,

當時我看著新領導王建國同志一臉懵逼地站在會議室里,

手里拿著剛剛出爐的"工作組重新調整通知",

表情就像是剛剛發(fā)現(xiàn)自己把家里的承重墻給拆了。"小李啊,

這個...這個工作真的需要五個人嗎?"他結結巴巴地問我。我笑瞇瞇地點點頭:"王總,

您說得對,確實不需要五個人。"他松了一口氣。我繼續(xù)說:"需要六個人,

而且還得是有經(jīng)驗的。"他的臉瞬間變成了調色板。要說這故事啊,得從頭說起。1三年前,

我在一家國企的核心技術部門工作,已經(jīng)干了十多年,從小職員一路做到重要工作組負責人。

別的不說,在我們部門,

我敢拍著胸脯說自己是綜合素質最高的那個——這可不是我自吹自擂,

是前任老領導張總在全組會議上當著所有人面說的。那時候張總對我特別信任,

經(jīng)常說:"小李啊,你就是我最得力的助手,以后這個部門就靠你了。

"結果生活就是這么有意思,我生完孩子休完產(chǎn)假回來,張總因為年齡到了,

光榮退休去享受天倫之樂了。接替他的,就是從兄弟部門調過來的王建國同志。王建國同志,

四十五歲,標準的理工男,據(jù)說技術能力很強,

但有一個小毛病——對女性工作能力有那么一丟丟的成見。當然,

這個成見在一開始我是不知道的,是后來慢慢發(fā)現(xiàn)的。我回來上班的第一天,

他就找我談話了。"小李啊,你剛生完孩子,身體還沒恢復好吧?

我看你以前負責的那個核心業(yè)務組工作強度挺大的,要經(jīng)常出差,這樣不利于你照顧家庭。

我決定把你調到綜合協(xié)調組當負責人,那邊工作相對輕松一些,主要負責輔助工作。

"說得多好聽啊,為了照顧我哺乳期不方便出差。我當時還挺感動的,

心想這個新領導挺體貼下屬的嘛。綜合協(xié)調組,

聽名字就知道是個什么性質的部門——負責各種輔助性工作,

包括部門內部協(xié)調、資料整理、外部對接、臨時任務處理等等。說白了,就是個萬金油部門,

哪里需要補哪里。我到了綜合協(xié)調組一看,好家伙,五個人的編制,清一色都是女同志。

組里有老劉,快退休了,經(jīng)驗豐富但不愿意加班;有小張,剛來兩年,

干勁十足但經(jīng)驗不夠;有老王,中年婦女,穩(wěn)重踏實;還有小陳,年輕活潑,腦子靈活。

剛開始,大家相處得挺好,工作也井井有條。我把前任留下的各種流程梳理了一遍,

發(fā)現(xiàn)這個所謂的"輔助工作"其實一點都不簡單。首先,

我們要負責整個部門的對外協(xié)調工作,

包括跟其他部門的業(yè)務對接、跟上級部門的匯報溝通、跟下級單位的指導監(jiān)督等等。

這些工作看起來不起眼,但實際上是整個部門運轉的潤滑劑,少了不行。其次,

我們還要負責部門內部的各種臨時任務,

比如領導臨時安排的調研、緊急情況的應急處理、重要會議的籌備等等。

這些工作的特點就是突發(fā)性強、時間緊、要求高。最重要的是,

我們還要負責整個部門的信息匯總和分析工作。

各個業(yè)務組的工作進展、遇到的問題、需要的支持,都要通過我們這里匯總,然后分析處理,

該上報的上報,該協(xié)調的協(xié)調,該解決的解決。說白了,我們就是整個部門的神經(jīng)中樞,

各種信息的交匯點,各種問題的處理中心。但是王建國同志顯然不這么認為。

2王建國同志上任三個月后,我就發(fā)現(xiàn)苗頭不對了。那天,他急匆匆跑到我們辦公室,

一臉焦急:"小李,核心業(yè)務一組人手不夠,你們組借兩個人過去幫忙,就借一個月。

"我問:"借哪兩個?""老劉和小張。"我心里咯噔一下:"王總,老劉馬上要退休了,

很多新業(yè)務她不熟悉;小張剛來不久,我們這邊的工作流程她還在學習中。要不我過去幫忙?

"王建國擺擺手:"不用不用,你要照顧孩子,就讓她們兩個去吧。

你們剩下的人應該也夠了,不就是些輔助工作嘛。"那語氣,那表情,

明明白白寫著四個字:無關緊要。好吧,我認了。反正就一個月,咬咬牙也能撐過去。

結果一個月變成了兩個月,兩個月變成了三個月。到了第四個月的時候,

老劉直接被正式調到核心業(yè)務一組了,理由是"發(fā)揮余熱"。我找王建國反映情況:"王總,

我們組現(xiàn)在只剩四個人了,工作量有點大。"王建國頭也不抬:"四個人不夠嗎?

你們那邊不就是些文書工作,整理整理資料,開開會,應該夠了吧。

"我強忍著內心的吐槽欲望,耐心解釋:"王總,我們的工作其實挺復雜的,

除了您說的這些,還有很多協(xié)調性工作...""行了行了,"王建國不耐煩地揮揮手,

"年輕人要多承擔一些,這樣才能成長嘛。"又過了兩個月,小張也被調走了,

這次是去核心業(yè)務二組"學習鍛煉"。我們組就剩三個人了。這時候我開始意識到,

王建國同志對我們組的工作性質有著根本性的誤解。在他看來,我們就是個擺設,

是專門安置"照顧對象"的地方。但是我沒有放棄,我開始主動向他匯報工作,

詳細說明我們每天都在做什么,每項工作的重要性和復雜性。"王總,

這是我們上周的工作總結,您看一下。"我把一份詳細的工作報告放在他桌上。

王建國瞄了一眼:"哦,挺好的,繼續(xù)保持。"明顯沒仔細看。"王總,

關于下個月的跨部門協(xié)調會,我們需要提前準備的材料比較多,人手可能...""小李啊,

"王建國打斷我,"你不要總是強調困難,要多想想解決辦法。實在不行,

你們可以加加班嘛。"加班?我們已經(jīng)天天加班了好嗎!但我還是忍了,

因為我覺得時間會證明一切。結果時間確實證明了一切,

只不過證明的方向有點出乎我的意料。又過了一個月,老王也被調走了,

去了綜合管理處"發(fā)揮特長"。現(xiàn)在我們組就剩兩個人了:我和小陳。

小陳是個剛畢業(yè)兩年的小姑娘,雖然聰明伶俐,但畢竟經(jīng)驗有限。

兩個人要完成原來五個人的工作,那個酸爽,簡直沒法形容。我每天早上七點半到辦公室,

晚上九點半才離開,中午經(jīng)常來不及吃飯。小陳也跟著我拼命干,經(jīng)常累得哭。"李姐,

我們要不要跟王總反映一下情況?"小陳紅著眼睛問我。我苦笑:"反映了,

他說我們要克服困難。""那我們申請加人呢?""申請了,他說現(xiàn)在各組人手都緊張,

讓我們再堅持堅持。"小陳沉默了一會兒,突然問:"李姐,王總是不是對我們有意見?。?/p>

"這個問題我也想過,但一直不愿意往那個方向想?,F(xiàn)在被小陳直接問出來,我反而釋然了。

"可能吧,"我說,"但是我們只要把工作做好,總有一天他會明白的。"現(xiàn)在想起來,

那時候的我真是太天真了。終于,在我們組只剩兩個人的第三個月,小陳也頂不住了。

她找到我,眼淚汪汪地說:"李姐,我申請調到別的組去。"我心里一涼,

但還是理解她:"小陳,是我拖累你了。你去吧,我不怪你。"小陳哭著說:"李姐,

不是你的問題,是這個工作量真的不是人干的。我昨天回家路上差點暈倒,

我媽都說我瘦了十斤。"就這樣,我們組就剩我一個人了。一個人要完成原來五個人的工作。

我不是超人,但那段時間我真的覺得自己快要成為超人了。每天早上六點起床,

七點到辦公室,晚上十點回家,周末也要來加班。最夸張的一次,

是準備一個重要的跨部門協(xié)調會。我連續(xù)三天只睡了四個小時,靠咖啡和意志力撐著。

會議當天,我成功地協(xié)調了八個部門,解決了十幾個問題,會議開得非常成功。會后,

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更新時間:2025-07-04 06:51:35