隨著“藝術(shù)與城市共生”項(xiàng)目在悉尼和里約熱內(nèi)盧取得巨大成功，以及眾多城市拋出的合作橄欖枝，劉軒和章悅意識(shí)到，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在全球的可持續(xù)拓展，必須對現(xiàn)有的項(xiàng)目模式進(jìn)行創(chuàng)新和完善。
他們首先對項(xiàng)目的組織架構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化。以往項(xiàng)目主要依賴他們兩人的核心領(lǐng)導(dǎo)以及各地臨時(shí)組建的團(tuán)隊(duì)，隨著規(guī)模擴(kuò)大，這種模式逐漸暴露出協(xié)調(diào)效率低、經(jīng)驗(yàn)傳承不足等問題。于是，他們決定建立一個(gè)更具系統(tǒng)性的全球項(xiàng)目管理體系。在總部設(shè)立了多個(gè)專業(yè)部門，包括創(chuàng)意研發(fā)部、文化調(diào)研部、運(yùn)營管理部、國際合作部等。創(chuàng)意研發(fā)部負(fù)責(zé)挖掘新的藝術(shù)表現(xiàn)形式和創(chuàng)意理念，為各地項(xiàng)目提供創(chuàng)新思路；文化調(diào)研部專注于對每個(gè)合作城市的文化特色進(jìn)行深入研究，確保項(xiàng)目能精準(zhǔn)融入當(dāng)?shù)匚幕?；運(yùn)營管理部統(tǒng)籌項(xiàng)目的預(yù)算、資源分配以及日常運(yùn)營事務(wù)；國際合作部則負(fù)責(zé)與各國的政府機(jī)構(gòu)、藝術(shù)組織、企業(yè)等進(jìn)行溝通合作。
在完善組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，劉軒和章悅著手制定一套標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目實(shí)施流程。從項(xiàng)目前期的城市調(diào)研、創(chuàng)意構(gòu)思，到中期的藝術(shù)創(chuàng)作、活動(dòng)策劃，再到后期的展覽展示、活動(dòng)執(zhí)行以及效果評估，每個(gè)環(huán)節(jié)都制定了詳細(xì)的規(guī)范和指導(dǎo)手冊。這樣一來，各地的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠更加明確工作方向和要求，同時(shí)也便于總部對項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理和質(zhì)量把控。
然而，模式創(chuàng)新并非一帆風(fēng)順。在推廣標(biāo)準(zhǔn)化流程的過程中，一些地方團(tuán)隊(duì)對新的規(guī)范和要求存在抵觸情緒。他們認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化可能會(huì)限制創(chuàng)作的自由和靈活性，削弱項(xiàng)目在當(dāng)?shù)氐莫?dú)特性。劉軒和章悅意識(shí)到，必須讓團(tuán)隊(duì)成員理解標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新之間的關(guān)系，于是組織了一系列線上線下的培訓(xùn)和交流活動(dòng)。在培訓(xùn)中，他們通過實(shí)際案例展示了標(biāo)準(zhǔn)化流程如何為創(chuàng)意提供更好的支持和保障，同時(shí)強(qiáng)調(diào)每個(gè)項(xiàng)目在遵循基本流程的基礎(chǔ)上，依然有足夠的空間進(jìn)行本地化創(chuàng)新。通過這些努力，地方團(tuán)隊(duì)逐漸接受并適應(yīng)了新的項(xiàng)目模式。
隨著項(xiàng)目在全球范圍內(nèi)的拓展，劉軒和章悅面臨著文化多樣性帶來的新挑戰(zhàn)。不同國家和地區(qū)的文化差異巨大，如何在尊重這些差異的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的統(tǒng)一品牌形象和核心價(jià)值傳遞成為關(guān)鍵問題。例如，在中東地區(qū)的一些城市，宗教文化對藝術(shù)表達(dá)有著嚴(yán)格的限制；而在非洲的部分城市，當(dāng)?shù)氐乃囆g(shù)形式和審美觀念與傳統(tǒng)的國際藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有很大不同。
為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，文化調(diào)研部加大了工作力度。他們深入各個(gè)潛在合作城市，與當(dāng)?shù)氐奈幕瘜＜?、藝術(shù)家、宗教領(lǐng)袖等進(jìn)行交流，全面了解當(dāng)?shù)氐奈幕?、審美偏好以及藝術(shù)傳統(tǒng)。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，創(chuàng)意研發(fā)部針對性地開發(fā)了一系列具有文化適應(yīng)性的藝術(shù)創(chuàng)作方案。比如，在中東地區(qū)的項(xiàng)目中，避免使用可能引起宗教爭議的形象和符號(hào)，采用抽象的藝術(shù)表現(xiàn)手法來傳達(dá)城市與藝術(shù)共生的理念；在非洲城市的項(xiàng)目里，充分融合當(dāng)?shù)氐牟柯渌囆g(shù)元素，以現(xiàn)代藝術(shù)形式重新演繹，既尊重了本土文化，又符合國際審美趨勢。
在全球拓展過程中，資金和人才問題也日益凸顯。項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展需要大量資金支持，雖然通過眾籌、贊助等方式能解決部分資金需求，但隨著項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，資金缺口仍然較大。同時(shí)，隨著項(xiàng)目對專業(yè)人才的需求越來越多樣化，包括藝術(shù)創(chuàng)作、文化研究、項(xiàng)目管理、國際公關(guān)等領(lǐng)域，人才短缺成為制約項(xiàng)目發(fā)展的重要因素。
劉軒和章悅一方面加強(qiáng)與國際金融機(jī)構(gòu)、大型企業(yè)的合作，尋求更多長期穩(wěn)定的資金來源。他們向潛在投資者詳細(xì)介紹項(xiàng)目的發(fā)展前景、社會(huì)價(jià)值以及商業(yè)模式，吸引了一些具有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的關(guān)注，獲得了幾筆重要的投資。另一方面，他們與全球多所知名藝術(shù)院校、高校建立了合作關(guān)系，開展人才培養(yǎng)和交流計(jì)劃。通過設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金、實(shí)習(xí)項(xiàng)目以及聯(lián)合創(chuàng)作活動(dòng)，吸引了一批優(yōu)秀的藝術(shù)和管理人才加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
在應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的同時(shí)，劉軒和章悅還積極探索項(xiàng)目的多元化發(fā)展路徑。他們考慮將“藝術(shù)與城市共生”項(xiàng)目與科技元素相結(jié)合，打造數(shù)字化藝術(shù)體驗(yàn)。例如，開發(fā)一款基于虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）技術(shù)的應(yīng)用程序，讓用戶可以通過手機(jī)或頭戴設(shè)備，身臨其境地感受不同城市的藝術(shù)項(xiàng)目。用戶可以在虛擬環(huán)境中漫步于悉尼的港口展覽，或者參與里約熱內(nèi)盧的街頭藝術(shù)狂歡，與藝術(shù)作品進(jìn)行互動(dòng)。此外，他們還計(jì)劃推出一系列衍生產(chǎn)品，如以項(xiàng)目藝術(shù)作品為原型的文具、飾品、家居用品等，進(jìn)一步擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和商業(yè)價(jià)值。
就在劉軒和章悅?cè)ν七M(jìn)項(xiàng)目創(chuàng)新和全球拓展時(shí)，國際藝術(shù)市場發(fā)生了一些變化。一些新興的藝術(shù)潮流和理念開始興起，對傳統(tǒng)的藝術(shù)項(xiàng)目產(chǎn)生了沖擊。同時(shí)，全球經(jīng)濟(jì)形勢的不穩(wěn)定也給項(xiàng)目的資金籌集和合作帶來了不確定性。面對這些新的變化，劉軒和章悅將如何調(diào)整項(xiàng)目策略，確?！八囆g(shù)與城市共生”項(xiàng)目在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展，引領(lǐng)藝術(shù)與城市共生的新潮流呢？