李明經(jīng)理的臉色鐵青：“孟甜甜，你...”“我...”孟甜甜終于慌了，
“我不知道會(huì)這樣...”“我只是想提高效率...”這時(shí)，我“擔(dān)憂”地開(kāi)口：“甜甜，
你用的是什么系統(tǒng)？”“是...是一個(gè)開(kāi)源工具...”她聲音發(fā)抖?！伴_(kāi)源的？
”IT負(fù)責(zé)人跳起來(lái)，“沒(méi)有經(jīng)過(guò)安全測(cè)試就用在公司系統(tǒng)上？”“你瘋了嗎？
”“我看過(guò)很多大公司在用...”孟甜甜辯解?！澳男┐蠊?？
”“就是...網(wǎng)上說(shuō)的...”真相大白。她根本不懂技術(shù)，只是在網(wǎng)上隨便找了個(gè)工具。
連基本的安全設(shè)置都沒(méi)做?！皦蛄耍 崩蠲鹘?jīng)理站起來(lái)，“孟甜甜，你被停職了！
”“等待進(jìn)一步處理！”孟甜甜癱坐在椅子上，眼淚掉個(gè)不停。但這還不是結(jié)束。
因?yàn)榭蛻糍Y料泄露，公司面臨多起訴訟。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拿到了所有報(bào)價(jià)信息，開(kāi)始瘋狂挖客戶。
一周內(nèi)，公司損失了一半的客戶。更可怕的是，
泄露的郵件中包含了很多“內(nèi)幕”：哪些項(xiàng)目在走關(guān)系，哪些合同有貓膩，
哪些員工在吃回扣。這些信息被匿名發(fā)到了網(wǎng)上，監(jiān)管部門介入調(diào)查。公司股價(jià)應(yīng)聲而跌。
所有人都在罵孟甜甜。除了我。我依然“關(guān)心”她：“甜甜，你還好嗎？
”“悅悅...”她哭得上氣不接下氣，“我真的只是想...”“我知道。
”我遞給她紙巾，“你是想做好事?！薄爸皇欠椒ú粚?duì)?！薄澳俏以撛趺崔k？”“這樣吧，
”我“認(rèn)真”地說(shuō)，“你寫個(gè)詳細(xì)的報(bào)告?！薄罢f(shuō)明你的初衷，承認(rèn)錯(cuò)誤，提出改進(jìn)方案。
”“也許領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給你機(jī)會(huì)。”孟甜甜仿佛抓到救命稻草：“對(duì)！我這就寫！
”她跑去寫報(bào)告了。而我知道，她的報(bào)告只會(huì)讓事情更糟。因?yàn)樗疽庾R(shí)不到自己的問(wèn)題。
在她看來(lái)，錯(cuò)的不是她，是其他人不懂創(chuàng)新。果然，第二天。她的報(bào)告讓所有人都驚呆了。
4第二天。孟甜甜的報(bào)告讓所有人都驚呆了。她不僅沒(méi)有道歉，
反而寫了一份《關(guān)于推進(jìn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建議書(shū)》。
：“此次事件暴露了公司管理的落后”“建議全面推行自動(dòng)化辦公”“我愿意繼續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)，
帶領(lǐng)公司走向智能化”“附件是我設(shè)計(jì)的2.0版本，功能更強(qiáng)大”最讓人震驚的是，
部門不配合改革”“IT部門技術(shù)支持不到位”“領(lǐng)導(dǎo)層缺乏創(chuàng)新意識(shí)”李明經(jīng)理看完報(bào)告，
氣得手都在抖：“她瘋了嗎？”“這種時(shí)候還在推銷她的破系統(tǒng)？”更要命的是，
孟甜甜不知道從哪學(xué)來(lái)的，把報(bào)告同時(shí)發(fā)給了CEO。還抄送了董事會(huì)成員。
標(biāo)題特別醒目：《一個(gè)基層員工對(duì)公司未來(lái)的思考》。
CEO看完直接打電話給李明：“這個(gè)孟甜甜到底什么背景？
”“她憑什么直接給董事會(huì)寫信？
”李明一頭霧水：“她...她就是個(gè)普通員工...”“普通員工？”CEO冷笑，
“普通員工敢這么囂張？”“立刻讓她收拾東西走人！”然而，事情并沒(méi)有這么簡(jiǎn)單。
因?yàn)槊咸鹛鹪趫?bào)告里提到了一個(gè)致命細(xì)節(jié)：“我的所有系統(tǒng)設(shè)置，都保存了審批記錄。
”“每個(gè)功能都經(jīng)過(guò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意?！薄叭绻坟?zé)，請(qǐng)一視同仁。”這下所有人都慌了。
原來(lái)當(dāng)初為了支持“創(chuàng)新”，各部門領(lǐng)導(dǎo)都簽過(guò)字。雖然誰(shuí)都沒(méi)仔細(xì)看內(nèi)容。但白紙黑字，
賴不掉。5就在公司上下因?yàn)槊咸鹛鸬膱?bào)告吵成一團(tuán)時(shí)。更大的災(zāi)難降臨了。那天上午，
市場(chǎng)部的李總監(jiān)沖進(jìn)辦公室，臉色煞白：“出大事了！政府競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目的方案被提前發(fā)出去了！
”“什么？”李明經(jīng)理一愣。“我們準(zhǔn)備了三個(gè)月的方案，昨晚被系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)送了！
”“可是還沒(méi)最終定稿?。 贝蠹覈^(guò)去一看，倒吸一口涼氣。
數(shù)據(jù)待確認(rèn)】”“【預(yù)算部分需要再壓低20%】”“【競(jìng)品分析：A公司方案比我們完善，
建議借鑒】”最致命的是文檔批注：“這需求有點(diǎn)扯，
不過(guò)政府項(xiàng)目都這樣”“3個(gè)億的項(xiàng)目，利潤(rùn)至少1個(gè)億，值得搞”“技術(shù)部分隨便寫寫，
反正他們也看不懂”所有人都傻了?！斑@...這是怎么發(fā)出去的？”IT部門緊急排查，
很快找到了原因。又是孟甜甜的“效率系統(tǒng)”。
她之前設(shè)置了一個(gè)功能：“草稿超過(guò)24小時(shí)未修改，
自動(dòng)發(fā)送給預(yù)設(shè)收件人”“避免拖延癥，提高工作效率”而市場(chǎng)部為了方便，
提前把招標(biāo)方郵箱填在了收件人欄。結(jié)果系統(tǒng)判定“24小時(shí)未修改=已完成”。直接發(fā)送。
“孟甜甜?。?！”李總監(jiān)咆哮。但現(xiàn)在罵她已經(jīng)沒(méi)用了。招標(biāo)方收到郵件后，
直接轉(zhuǎn)發(fā)給了紀(jì)檢部門?！罢?qǐng)看看投標(biāo)企業(yè)的真實(shí)嘴臉?！辈粌H如此，
他們還把郵件發(fā)給了其他競(jìng)標(biāo)公司。“提醒各位同行，注意某些企業(yè)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。
”我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手樂(lè)瘋了。方案里清清楚楚寫著我們的底價(jià)、策略、甚至薄弱環(huán)節(jié)。
簡(jiǎn)直是送上門的情報(bào)。當(dāng)天下午，公司高層緊急召開(kāi)會(huì)議。
CEO親自趕來(lái)：“這個(gè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值3個(gè)億，是今年最重要的項(xiàng)目?！薄艾F(xiàn)在告訴我，全完了？
”“就因?yàn)橐粋€(gè)自動(dòng)發(fā)送？”市場(chǎng)部、銷售部、產(chǎn)品部的負(fù)責(zé)人都在。個(gè)個(gè)面如死灰。
因?yàn)榉桨咐锊恢皇鞘袌?chǎng)部的內(nèi)容。
各部門的“真心話”都在里面：銷售部：“客戶關(guān)系主要靠飯局，
襲）某國(guó)外產(chǎn)品”技術(shù)部：“核心算法買個(gè)開(kāi)源的改改就行”每個(gè)部門都被釘在了恥辱柱上。
“現(xiàn)在怎么辦？”CEO環(huán)視全場(chǎng)。沒(méi)人敢說(shuō)話。撤標(biāo)？那就是承認(rèn)有問(wèn)題。繼續(xù)投？
明知不可能中還要自取其辱。更麻煩的是，政府那邊已經(jīng)在調(diào)查了?！皯B(tài)度如此傲慢，
如何承擔(dān)公共項(xiàng)目？”“建議列入黑名單?！边@時(shí)，我的手機(jī)震動(dòng)，
是孟甜甜發(fā)來(lái)的消息：“悅悅，我看到新聞了！
是不是我的系統(tǒng)又...”“我有所有的審批記錄！能證明不是我一個(gè)人的責(zé)任！
”“這些領(lǐng)導(dǎo)都同意過(guò)的！”我看著消息，知道最后的爆點(diǎn)要來(lái)了。“甜甜，”我回復(fù)，
“你確定要用這些記錄？”“當(dāng)然！憑什么只有我背鍋？”“那你就...按你的想法做吧。