褶皺的第一個維度是“層次”，它指的是思維在處理信息時形成的嵌套結(jié)構(gòu)，如同俄羅斯套娃一般，一層包裹著一層，每一層都蘊含著更深層次的意義或更基礎(chǔ)的要素。
這種多層次的結(jié)構(gòu)，使得我們的思維能夠超越表面的現(xiàn)象，深入到問題的核心，實現(xiàn)從現(xiàn)象到本質(zhì)的層層遞進。想象一下，思維不再是攤開在桌面上的平面圖紙，而是像一座精心設(shè)計的迷宮，每一層都隱藏著通往更深層理解的小徑。
這種“折疊”賦予了我們認知的縱深感，讓我們能夠像考古學(xué)家挖掘地層一樣，耐心剝離表象，觸及那些決定事物根本面貌的底層邏輯。
一個典型的例子是我們在分析問題時常用的“問題→原因→本質(zhì)”模型。當(dāng)我們面對一個具體的問題時，我們的思維首先停留在問題的表層，比如“銷售額下降了”。但這只是起點。此刻，我們的思維如同剛觸及冰山一角，只看到了那最顯眼、最令人不安的冰面之上的部分。
它像一個初步的警報，標(biāo)記著系統(tǒng)出現(xiàn)了異常，但警報本身并不等同于問題的全部。我們的大腦此時接收到的，往往是最直接、最易觀察到的信號，它像水面上的漣漪，雖然可見，卻并非漣漪產(chǎn)生的根源。這個“銷售額下降”的表象，就像故事的開端，引人入勝，卻遠未揭示其背后的曲折與深意。我們的思維如同一個好奇的偵探，站在犯罪現(xiàn)場，首先看到的是散落的物證和受害者的狀態(tài)，但這僅僅是調(diào)查的序章。
接著，思維會向下折疊，進入“原因”層次，試圖找出導(dǎo)致銷售額下降的直接因素，可能是市場競爭加劇、產(chǎn)品定價策略失誤、營銷活動效果不佳等。這一層折疊，如同偵探開始收集線索，進行初步的現(xiàn)場勘查和人物訪談。思維開始從靜態(tài)的觀察轉(zhuǎn)向動態(tài)的探究，試圖將孤立的現(xiàn)象串聯(lián)起來，尋找直接的因果鏈條。它像一個經(jīng)驗豐富的工程師，開始檢查機器的各個部件，看看是哪個齒輪卡住了，是哪個閥門沒打開。
這一層的原因分析，往往是最具體、最可操作的，它指向了那些我們可以直接干預(yù)的環(huán)節(jié)。比如，我們會量化市場份額的流失，分析競爭對手的新策略，審視我們自己的定價模型是否還符合當(dāng)前的市場預(yù)期，回顧最近一次營銷活動的投入產(chǎn)出比。這已經(jīng)是一層折疊。這一折疊，使得思維從平面的描述跳入了立體的因果網(wǎng)絡(luò)，雖然仍停留在相對淺顯的層面，但已經(jīng)開始了向問題核心的邁進，如同登山者，已經(jīng)邁出了離開平原的第一步，開始攀登崎嶇的山路。
然而，思維并未止步于此，它像一個不滿足于表面解釋的哲學(xué)家或社會學(xué)家，會繼續(xù)向下，進入“本質(zhì)”層次，探尋更深層次的結(jié)構(gòu)性原因或系統(tǒng)性問題。這一層折疊，是思維真正開始深入褶皺的內(nèi)部，觸及那些潛藏在日常運作之下的深層構(gòu)造。它不再滿足于修補表面的裂痕，而是試圖理解這裂痕為何會在這個特定的時間、以這種方式出現(xiàn)。思維開始質(zhì)疑那些看似理所當(dāng)然的假設(shè)，開始審視組織架構(gòu)的合理性、企業(yè)文化是否與市場環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略方向是否出現(xiàn)了根本性的偏差。
例如，可能發(fā)現(xiàn)銷售額下降的本質(zhì)并非簡單的競爭或定價問題，而是公司整體戰(zhàn)略與市場變化的脫節(jié)——市場已經(jīng)轉(zhuǎn)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而公司仍固守著傳統(tǒng)的線下模式；或者，本質(zhì)在于企業(yè)文化中缺乏容錯和創(chuàng)新的土壤，導(dǎo)致產(chǎn)品迭代緩慢，無法快速響應(yīng)消費者需求的變化。這更深層次的探索，如同地質(zhì)學(xué)家鉆探地殼，試圖理解山脈的形成、地震的根源，而非僅僅記錄地表的沉降。它要求思維具備更強的穿透力，敢于挑戰(zhàn)既有的認知框架，去觸碰那些可能令人不適但至關(guān)重要的根本性議題。這一層折疊，將思維的觸角延伸到了問題的骨骼乃至靈魂深處，為最終的解決提供了最堅實、最持久的支撐。
例如，可能發(fā)現(xiàn)是公司整體戰(zhàn)略與市場變化脫節(jié)，或者企業(yè)文化中缺乏創(chuàng)新導(dǎo)致產(chǎn)品迭代緩慢。這個“問題→原因→本質(zhì)”的多層折疊過程，就是思維層次性的直觀體現(xiàn)。每一層都是對上一層更深度的解構(gòu)和闡釋，如同將一張平面地圖不斷折疊，最終形成一個包含多層地理信息的三維模型。
思維的層次性不僅體現(xiàn)在問題分析上，也貫穿于我們學(xué)習(xí)新知識、構(gòu)建理論體系的過程中。以學(xué)習(xí)一門學(xué)科為例，我們首先接觸的是基本概念和事實（第一層），然后學(xué)習(xí)這些概念和事實之間的基本關(guān)系和規(guī)則（第二層），接著理解這些規(guī)則背后的原理和邏輯（第三層），最終可能還會探索該學(xué)科與其他學(xué)科的聯(lián)系，以及其在更宏大知識體系中的位置（更高層次）。
這種層層深入的學(xué)習(xí)過程，本質(zhì)上就是思維在不斷進行層次折疊，將零散的信息整合成結(jié)構(gòu)化的知識體系。層次性思維的優(yōu)勢在于其深度和穿透力。它能夠幫助我們從紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象中剝離出關(guān)鍵要素，洞察問題的根本所在，避免停留在表面做無效的努力。然而，層次性思維也可能帶來挑戰(zhàn)。過于強調(diào)層次可能導(dǎo)致思維僵化，陷入“分析 paralysis”（分析癱瘓），在層層遞進的細節(jié)中迷失方向，忘記最初的目標(biāo)。
此外，不同層次之間的連接有時并非天然順暢，需要思維具備足夠的靈活性來建立橋梁。在實踐層面，培養(yǎng)思維的層次性需要刻意練習(xí)。例如，在解決問題時，可以主動追問“為什么”，不僅問一次，而是持續(xù)追問，直到觸及自己理解范圍內(nèi)的最深層原因。在閱讀和思考時，嘗試?yán)L制思維導(dǎo)圖，將核心概念放在中心，然后逐步向外擴展，標(biāo)注出不同層次的關(guān)系。通過這樣的練習(xí)，我們可以更好地駕馭思維的層次性，使其成為深化理解、提升認知能力的有力工具。